16. Redécouvrir les multiples rôles du gestionnaire.
Bien que le management soit une science, on peut s’improviser gestionnaire et évoluer par la pratique. Toutefois pour réussir, il faut comprendre les rôles multiples que la fonction gestion comporte. Et apprendre sans relâche.
15. Intégrer les nouveaux employés
Souvent négligée, l’intégration a comme raison d’intégrer socialement les nouveaux employés dans l’organisation. Lorsque l’intégration est bien pensée, ceci jette les bases d’un succès à long terme pour l’employé et l’employeur. Bien que l’on pense qu’il s’agit d’un processus qui appartient aux ressources humaines, nous oublions que le gestionnaire est celui ou celle qui a […]
14. Motiver vos collaborateurs
Motiver ses collaborateurs à investir des efforts soutenus pour atteindre des résultats remarquables est une compétence essentielle à tout leader. Mais encore faut-il en comprendre tous les leviers.
13. Développer les talents
Donner l’occasion à vos collaborateurs de développer leur expertise, leur savoir-faire et leur savoir-être doit être une priorité, car il en va de la réussite de votre équipe actuelle – et future.
12. Gérer le changement
Gérer le changement signifie tout mettre en oeuvre pour vaincre les résistances des employés afin qu’un changement soit pleinement adopté. Découvrez les étapes et les outils essentiels pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixé en mettant en oeuvre cette nouvelle réalité.
11. Réussir votre planification stratégique
Cette formation souligne l’importance d’une vision claire pour orienter vos décisions et assurer l’évolution de votre organisation. En absence de plan stratégique, les décisions risquent d’être dictées par les circonstances plutôt que par une vision à long terme. Que vous dirigiez une petite équipe ou une grande entreprise, cette formation vous fournira les outils pour […]
10. Rendre votre équipe performante
Sans un climat de travail positif et des pratiques de collaboration éprouvées, le travail d’équipe ne saurait atteindre l’excellence.
09. Savoir déléguer
Essentielle pour tout gestionnaire, savoir déléguer efficacement stimule la motivation et la responsabilisation de vos collaborateurs, développe leurs compétences, et crée la relève. À travers cette formation, vous apprendrez comment exprimer vos attentes clairement, coacher efficacement et surmonter les obstacles qui entravent la délégation réussie. En maîtrisant la délégation, vous libérez du temps pour vos […]