Une équipe rassemble des gens de talent qui poursuivent les mêmes objectifs, et produisent des résultats ensemble. Ce concept est essentiel, car sinon, il s’agit d’un groupe de personnes, partageant peut-être des intérêts communs, mais qui ne dépendent pas les uns des autres pour produire un résultat.

Ainsi, j’accompagne des groupes de gestionnaires qui souhaitent développer des compétences similaires. Ils pourraient provenir à la limite de différentes organisations. Ils ne produisent pas de résultats ensemble.

J’accompagne également des équipes de direction. Bien que chacun des participants ait sa propre équipe, ils constitueront ensemble une équipe de direction s’ils saisissent toute la profondeur et l’importance de leur interdépendance. En effet, même si, par exemple, le leader de la fonction Gestion du risque fait un travail exemplaire, la réussite de l’organisation passe par le succès de tous les leaders de l’organisation ensemble. Sinon, ils ne forment qu’un groupe de leaders, et non une équipe. Et l’organisation n’atteindra jamais l’excellence.

Former une équipe, par conséquent, ne tient pas seulement à rassembler des gens de talent, si bien intentionnés soient-ils. Former une équipe, c’est créer un fort sentiment d’appartenance à une entité qu’on peut considérer comme un système qui dépend de chacune de ses composantes pour atteindre ses cibles.