De nombreux responsables craignent que l’élaboration d’un plan stratégique soit une perte de temps. Le processus est souvent ardu et mal compris, et produit généralement un document laborieux qui est rapidement mis au rebut. Avec les exigences de la vie quotidienne, la voie à suivre semble aller de soi, alors pourquoi investir du temps dans la planification stratégique ?

Pour assurer sa pérennité, toute organisation doit évoluer. Le statu quo n’est jamais une option, car le marché évolue, les technologies se développent et la société change. L’objectif d’un plan stratégique est donc de déterminer où une organisation doit évoluer et de quelle manière.

Sans plan stratégique, les décisions sont prises en fonction des circonstances actuelles plutôt que dans une perspective à long terme. Si l’on se contente de réagir aux événements, on risque d’ignorer des opportunités prometteuses ou d’emprunter un chemin détourné par manque de clarté quant à la destination. Si vous ne savez pas exactement où vous voulez aller, comment pouvez-vous être sûr d’emprunter la meilleure route ?

Que vous soyez responsable d’une petite ou d’une grande entreprise, d’un département ou d’une équipe, clarifier vos objectifs, développer vos stratégies et détailler vos plans d’action sont essentiels à votre évolution réussie.

Note : Toutes les pratiques proposées s’appliquent à une entreprise, une unité d’affaires, un département ou une équipe. Pour simplifier la lecture du texte, le mot “organisation” est utilisé.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)