Pour des raisons de survie, nous sommes câblés pour être loyaux, cohérents et disciplinés dans notre métier. Ces traits de caractère nous servent bien, nous permettant de subvenir aux besoins de nos familles et de prospérer dans nos organisations. Cependant, ces mêmes caractéristiques ont aussi un côté plus sombre, à savoir que le succès nous rend complaisants, répétitifs et protecteurs¹ .

(traduction libre de l’anglais) Jeremy Gutsche

Nous avons exploré précédemment les principales résistances et erreurs qui contribuent à l’échec partiel ou total d’un changement organisationnel.

En considérant ces éléments, il est évident que les personnes concernées ont un effet direct sur le potentiel de réussite du changement, vous inclus.

Aussi, attardons-nous à mieux comprendre comment l’être humain vit les changements. Cela nous permettra de mieux saisir la portée et la pertinence des solutions proposées dans le cadre des cours subséquents.