En tant que leader, formel ou informel, vous êtes frappé de plein fouet par les changements, car vous servez de courroie de transmission. Même si vous n’êtes pas l’instigateur du changement, vous avez un rôle essentiel dans sa réussite, car le niveau de résistance et, par conséquent, d’adoption de vos employés et de vos collègues est grandement influencé par vos actions et réactions.

Le changement draine beaucoup d’énergie et d’attention, alors que vous demeurez toujours responsable du bon déroulement des activités quotidiennes, qui n’attendront pas que le changement soit complété. Malgré tout, votre implication est essentielle.

Aussi, alors que les sections précédentes portaient sur les employés, celui-ci se centre sur votre rôle, et sur vos préoccupations.