Il ne suffit pas, dans la majorité des cas, d’exposer vos attentes et d’attendre le résultat final. Déléguer ne signifie pas perdre le contrôle de l’exécution, bien au contraire.

Il est essentiel d’accompagner vos collaborateurs pour évaluer les progrès, mais surtout pour avoir un regard extérieur, bienveillant mais critique. Votre observation impartiale de ce qui a été fait et de ce qui reste à faire a pour objectifs d’identifier les angles morts qui pourraient nuire à vos collaborateurs, les risques ignorés, en plus de remédier, si nécessaire, aux bloquants.

Vous contribuerez ainsi activement au succès de vos collaborateurs, au développement de leurs compétences et de leur sens des responsabilités.

De plus, c’est une façon merveilleuse de bâtir ainsi des relations de confiance et de loyauté.