Mindful Humans

L’apport des neurosciences à la prise de décision

Prendre une décision éclairée peut s’avérer périlleux. Nous faisons souvent face à des situations complexes, au manque de temps, à de nombreuses distractions et à des émotions fortes. Heureusement, des avancées en neurosciences offrent désormais des perspectives fascinantes pour transformer l’art de décider en une science de l’efficacité.

Ce talent crucial si souvent négligé

Dans un monde en constante évolution, les gestionnaires cherchent sans cesse de nouveaux talents et compétences pour relever les défis auxquels ils se heurtent. Or, le «talent crucial», trop souvent négligé, est le développement de la capacité de réflexion des membres de leurs équipes.

Vos collègues se sentent-ils en sécurité à vos côtés?

Que nous en soyons conscients ou non, notre cerveau est constamment à l’affût des menaces, car nous sommes génétiquement faits pour être anxieux. Or, si nous suscitons l’inquiétude autour de nous, nous privons les autres de leurs capacités de réflexion et de résolution de problème.

Un catalyseur puissant de transformation du leadership : le cheval!

La recherche en leadership s’inspire de l’analyse du comportement et des caractéristiques des grands leaders pour proposer aux gestionnaires des façons d’être et d’agir. Or, devant la transformation radicale des milieux de travail et l’arrivée de nouvelles générations d’employés, il devient urgent d’explorer de nouveaux modèles, à la fois innovateurs et performants.

Accueillir un nouvel employé, mode d’emploi

Malgré les efforts considérables qui sont investis pour trouver et embaucher le bon candidat en cette époque de pénurie de main-d’œuvre, les entreprises négligent souvent un facteur essentiel à la rétention de leurs recrues : une intégration réussie. Or, on estime que 40% du roulement en entreprises est causé par le départ d’employés dans l’année suivant leur embauche.

L’art de changer

Changer est difficile. Même si vous comprenez rationnellement de quelles façons vous devriez vous comporter pour vous améliorer et avoir une incidence positive sur les autres, même si vous ressentez profondément le désir d’évoluer, cela reste ardu.

Petite entreprise ou petite équipe : faites votre planification stratégique!

De nombreux gestionnaires craignent que l’élaboration d’un plan stratégique soit une perte de temps. Certes, le processus est souvent ardu et mal compris, et il produit généralement un document laborieux qui sera rapidement mis de côté. Face aux impératifs du quotidien, la voie à suivre semble se tracer d’elle-même; pourquoi alors investir du temps dans la réalisation d’une planification stratégique?

Travail en équipe: contribuez-vous efficacement?

Suffit-il de rassembler quelques personnes bien intentionnées pour que celles-ci travaillent efficacement en équipe? La recherche réalisée par Team Coaching International (TCI) démontre que seulement 12 % des milliers d’équipes sondées à travers le monde s’évaluent comme étant hautement performantes. De quoi faire réfléchir…